何度も何度も読むうちにじわーっと染み込んでくることがいっぱいある
「かもの法則」なんですが
これって、結局は人を指導、判断する立場にある組織や会社のリーダーに（わたしもそうなんですけど）
重要なことを投げかけてんですね。
人の可能性を決めつけるな。
って、ことではないでしょか？
指導力不足だと自分を責める時期もあったりするんです
で、できるやつとできないやつを瞬時に判断する能力も
わたしたちには必要なんだけど
できないやつをできないやつと決めつけていないか？ってこと問われてるかもしれない。
できないやつに対して、「いや、こいつはもしかしたらできるやつかも」と思う事で
その人の可能性を引っ張り出すように脳が働きを始めたら
努力を惜しまず動きだしたら
組織そのものが変わって行くかもしれません。
できないやつ。と決めつけることで
きっとわたしたち指導者がその人の可能性を引き出す事を
無意識にやめてしまっていたんだと置き換えられるんですよね。
努力のスイッチをオンにするしないは
脳が勝手に決めちゃってるわけだから。
人の可能性は、やっぱり無限なのかもしれません。
